はじめに
本は「出すこと」より「いつ出すか」で効果が大きく変わります。新製品発表や周年行事、展示会のその日に間に合えば、名刺交換や問い合わせが自然に増えます。今回は、むずかしい言葉をできるだけ使わず、90日で無理なく仕上げるやり方を、ひとつずつ丁寧に説明します。
まず覚えるのは「確認ポイント3つ」だけ
制作が長引くのは、直しが終わらないからです。そこで、合意の場を3回だけに決めます。
確認①「設計図OK」
目的・読者・使いどころ・目次（章ごとの役割）をA4一枚にまとめ、全員で「これでいく」と決めます。
確認②「試作品OK」
表紙のたたき台と、中身2ページの見本を作り、「見た目」と「読みやすさ」を固定します。
確認③「最終OK」
完成PDFに対してYes/Noだけで判断。細かな言い回しのやり直しは、次回改訂に回します。
直す場所を3回にしぼると、スケジュールが守れます。
90日ロードマップ（週ごと・わかりやすい説明つき）
1〜2週目：準備（確認①へ）
目的を一言で：例「展示会で初回商談を増やす」。
読者を一つに：決裁者なのか、現場リーダーなのか。ここがぶれると文章もぶれます。
使いどころ：どこで配る？ 何部必要？（例：展示会300部／贈呈50部／社内50部）
目次と役割：各章に「役割」を一行で。例「第3章＝解決法を3ステップで説明」。
👉 以上をA4一枚にまとめ、全員で「OK」。確認①クリア。
3〜6週目：原稿づくり（むずかしく書かない）
**各章の冒頭に“結論ひとこと”**を先に書く（後で直してもOK）。
事例は3点セット：課題→打ち手→結果。結果は数字が1つ入ると強い（例「問い合わせ2.3倍」）。
写真・図は早めに決める：迷い続けるより、撮り直す／描き直すほうが早いです。
コツ：レビューは週ごとにテーマを分けます。
今週は内容だけ、来週は言い回しだけ。ごちゃ混ぜにすると終わりません。
5〜6週目：見本づくり（確認②へ）
表紙のたたき台：
色は1色、フォントは1種類、レイアウトは1パターン。ここで迷いを断ちます。
中身2ページの見本：
見出しサイズ、本文サイズ、図の置き方、余白の広さを決めます。
判断の目安
5秒で「誰向け」「何が分かる本か」伝わるか。
手に取ったとき自社らしいか。
文字が詰まりすぎていないか（余白は“呼吸”です）。
👉 ここで見た目と雰囲気を固定。確認②クリア。
7〜9週目：仕上げ（確認③へ）
全体の言い回しをそろえる（同じ言葉を使う）。
誤字・数字・固有名だけをまとめてチェック（他は触らない）。
完成PDFを全員に回し、Yes/Noだけで回答。
👉 確認③クリア。内容の大修正はしません。気づいた改善点は次版メモへ。
10〜12週目：印刷・納品・当日の運用
印刷会社にデータを渡すのはイベントの約2週間前が安心。
配送は会場直送と社内受け取りに分ける（紛失や欠品の保険）。
部数の目安：配布予想×1.2（予備20％）。
試し印刷を10〜20部だけ1週間前につくると、写真撮影や急な来客対応に便利。
当日の配布場所と担当者を決め、90秒トークを用意。
3〜5人の小さなチームで十分
決める人（1名）：最終判断を即答。迷いを持ち越さない。
まとめる人（1名）：目次・原稿・デザインの窓口を一本化。
書く人（1〜2名）：章ごとの担当。事例と数字を集める。
整える人（1名）：誤字・表記・名前をチェック。
会議は週1回30分。「次回までに“これを1つ決める”」だけ宿題にします。
迷ったらこの章立て（書き方のヒントつき）
はじめに：この本を読むと何が得か、一言で。
私たちの考え方：大切にしている価値を3つ。
よくある課題：読者の“あるある”を短く。
解決法：3〜5ステップで手順化（図が1枚あると親切）。
事例：課題→打ち手→結果（数字を1つ）。
導入の手引き：最初の一歩、連絡先（QRでもOK）。
各章の最後に**「一言まとめ」**を付けると記憶に残ります。
見た目の決め方（迷わないコツ）
表紙：色1、フォント1、配置1。最初に固定して以後触らない。
中身：見本2ページの時点で文字サイズと余白を決め、以後触らない。
写真：暗い写真は使わない。明るい背景・笑顔・手元の作業が安心感。
図：1種類の見た目に統一（線の太さ・矢印の形）。キャプションは「何を示すか」を一言。
当日つよくする「90秒トーク」例（そのまま使えます）
「この本は、○○の課題をお持ちの方向けに、私たちの解決方法を3つの手順にまとめました。
3章にはすぐ使えるチェックリストがあり、最初の一歩が5分で分かります。
くわしい資料は裏表紙のQRからすぐ請求できます。ぜひお持ちください。」
置き場所は出口の近く。スタッフが手渡しすると会話が生まれます。会場限定で帯の色やしおりを変えると、手に取ってもらいやすくなります。
よくあるつまずきと、すぐ効く対策
①原稿が進まない → 章の冒頭に結論ひとことを書く（迷いが減る）。
②修正が終わらない → 「今週は内容」「来週は見た目」と分けて直す。
③写真の権利が不安 → 1週目で使う写真をリスト化。迷うものは使わない。
④納品が心配 → 試し印刷を少し確保＋会場直送と社内受け取りの二本立て。
成果はこの3つだけ見ればOK
1.配布数：何冊手に渡ったか
2.次の動き：名刺交換／問い合わせ／資料請求
3.面談数：実際に話す場が何件できたか
この3つをメモすると、次回の増刷や内容の直しどころが見えてきます。
最後に：チェックリスト（印刷して使えます）
目的・読者・使いどころ・目次（役割つき）をA4一枚にまとめて確認①
表紙たたき台・中身2ページ見本を作り確認②
完成PDFにYes/Noだけで合意して確認③
印刷の渡し日・納品先（会場直送＋社内予備）を決定
配布場所と90秒トークの担当を決定
配布後に「配布数／問い合わせ／面談」を記録する用紙を用意
まとめ
90日で間に合わせるコツは、合意の場を3回にしぼることと、早い段階で見本を作って迷いを止めることです。むずかしい工夫は不要です。「A4一枚の設計図」「中身2ページの見本」「Yes/Noで決める最終確認」――この3つを守れば、当日にきちんと“使える一冊”が出来上がります。次回は第4回、「コスト設計とROIの見える化」をやさしく解説します。